人社部举办第三期司级干部培训班
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2015年1月17日
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济南劳动工伤律师 http://www.qzhldzyls.com/
尹蔚民在与学员座谈中强调，司局级干部要善于谋划、掌握数据、把握适度、加强协调、狠抓落实，开创人社工作新局面
7月5日至9日，以 “提高战略思维、创新思维和辩证思维能力”为主题的人力资源社会保障部第三期司级干部培训班在京举办。中组部副部长、人力资源社会保障部部长尹蔚民在与学员座谈时强调，司局级干部要善于谋划、掌握数据、把握适度、加强协调、狠抓落实，在推进人社事业发展、开创人社工作新局面中作出贡献。
尹蔚民指出，我国正处在新的发展时期，人社部面临异常艰巨繁重的任务，要完成党中央和国务院赋予我们的任务，必须依靠全体干部职工特别是司局级干部的共同努力。能否将党中央、国务院的要求与人社工作的实际结合起来，创造性地开展工作，推动工作深入发展，并不断地破解难题，司局长的领导能力至关重要。
尹蔚民强调，第一要善于谋划。谋划是对工作设定目标，明确工作原则、方向、布局、任务和要求，增强工作的主动性和科学性，产生整体效应。既要做好战略谋划也要做好具体谋划，这是领导干部的基本功，也是做好工作的重要环节。要做好谋划，就必须准确定位，无论什么工作必须要明确其在全局中的地位；要有预见性，对工作有前瞻性的思考，使工作保持正确的轨迹；要注意协调性和关联性，突出重点，找准工作的切入点，抓住工作中最突出最主要的矛盾；要有系统性，使各项工作紧密相连，环环相扣。
第二要掌握数据，及时、准确、全面、动态地掌握相关数据。正确的决策，来源于正确的判断，正确的判断来源于对实际情况的全面掌握，而数据是实际情况量化的反映，最直接，最有说服力。掌握数据是一项基础性、经常性、积累性工作，是判断形势、科学决策的重要依据。要比较快地掌握数据就要建立一个调查体系，进行典型或抽样调查，直接掌握第一手资料；要注意搜集和积累数据；要注意数据的比较和分析，用数据说话，特别是情况汇报，一定要用数据说话，这样才更具有说服力。
第三要把握适度。这是两点论最直接的体现，是领导艺术中最难的，也是一门领导艺术。如果对 “度”把握不好，就可能造成工作的失误或者偏差。要把握好度就必须坚持从实际出发、实事求是；要分析比较，权衡利弊；要放在大形势下去把握，不能就事论事，要瞻前顾后。
第四要加强协调。协调是增进共识，达成一致的过程，是重要的工作环节和方法，是工作顺利向前推进的保障。当前的人社工作涉及方方面面，相互交叉，不协调工作就难以开展下去。要做好协调就必须坚持原则性和灵活性相结合，求同存异；处理好局部和全局的关系，凡事从大局出发；要换位思考，相互体谅。
第五要狠抓落实。工作只有落实，才能起到应有效果。落实工作要有责任心，体现积极性和主动性，保持积极向上的工作状态；要讲究领导方法和工作方法，突出重点、分类指导，典型引路、督促落实，以重点带动全面工作；要创造性地开展工作，不墨守成规，并注重结合实际主动地去思考问题，主动地去落实，动作要快，做到事事有回音，件件有着落，而且工作要有声有色，有序有效。
尹蔚民要求，司级干部要认清责任，认清我们所处的历史方位，奋发有为，共同推动人力资源社会保障事业发展，开创人力资源社会保障工作的新局面。
人力资源社会保障部副部长，国家公务员局党组书记、副局长杨士秋主持了座谈，并以 “人社部干部人事工作”为题进行了专题讲座，介绍了中央关于干部人事工作的新精神、新要求，回顾了人社部干部人事工作的进展，指出了目前存在的问题并进行了深入的分析，对今后如何做好干部人事工作进行了阐述，提出了要求。
人社部部属各单位、国家公务员局等65名司级干部参加培训班。在4天半的时间里，他们接受了专题讲座、拓展训练、现场教学、分组讨论、学员论坛等多种形式的培训。
